作者：洞庭人才网
浏览：1855
时间：2020-04-13
一个企业为什么能够成长为世界级的企业，原因可能是千千万，但纵观它们的掌舵人，都存在两个普遍的特点，一是对人力资源的精深理解与敏锐；二是重视人力资源管理，阿里巴巴创始人之一的马云亦是如此。谷歌的创始人 Larry Page说：“谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。”马云深深理解这个道理。阿里巴巴刚创建的时候，大概在公司 400-500 人的时候，任何人加入公司，马云都要见，亲自面试。正是如此，才使阿里在创业之初即聚集了众多的人才。马云的人力资源理念，不仅给企业管理者以启示，也令人力资源管理者感动。他说：
1. 公司最大的资本是人，只有人不断成长，企业才能更好成长。公司要成长首先要让员工成长，人力资源管理不是人力总监一个人的事，从总监到每个员工都要认真对待这件事。
2. 我们在用人方面可以概括为三点，一是不从竞争对手中挖人，一个企业的价值观体现在点点滴滴上，我们公司从没有回扣。二是员工随时可以离开公司，我们公司永不留人。三是请进来的人要对他负责，来之前对他狠一点，来之后对他好一点。
3. 阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。第一个部门是HR，对人的兴趣、对人成长、培养的兴趣，可能是这个集团10年来我最关注的。
4. 我们HR的使命就是打造最具幸福感的公司。
5. 我跟彭蕾交流了很多年，阿里巴巴的财产的增值的第一人是HR。最重要的资产，是无形的东西，最根本的就是以人为本，人是最大的本钱。钱谁都可以借，但是人不能乱借。
6. 什么是HR的第一责任，招进来的人没有留住，里面“杂众生”，或者人进来后都走了，这是HR的责任。所以，我希望大家知道，招人不是你的第一职责，留住人才是你第一职责。
7. “人”就是阿里集团最大的资本。如果“人”进我们的公司没有成长， 第一职责是HR。
8. HR工作是相当难做的，你们是公司集团内里各个部门中最难做的部门，也是最具战略性的部门。
9. 我希望HR部门，你们今天不是一个决策的部门，给阿里人的员工幸福就是你们的荣耀，他们的成长、发展就是你们一切工作的所在，你们存在的价值就是这些。
10. HR是来帮助CEO做好三件事情的：文化的传承、战略的落地、组织能力提升。
11. 阿里HRG（政委）明确定位为“二把手”.
12. 一个公司的老板、CEO 和业务部门都非常需要一个具有战略高度的HR，一起去帮他们梳理、搭建体系。
13. 人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈子喘不过气来。
14. 一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。
15. 建立大数据可以帮助企业更多注重员工的个性化差异，将员工真正当成资源，给他们更好的平台，并能在公司有项目时快速地找到他们，高效地组建团队，为企业带来更高的回报。
16. 我不喜欢跳槽的人，年轻人一个简历上前面五年换八个工作，这个人我一定不要他，他不知道自己想干什么，尤其跨N多的领域，不太会有出息。
17. 我们阿里巴巴的LOGO是一张笑脸，我希望每一个员工都是笑脸。
20. 只有取对料，才能收获好的人才；没有开过人的HR，不是一个好的招聘官；只有开除过员工的HR，在招聘的时候才会格外认真。
21. 最好的人一定是在培训和争吵里面磨合出来的，天下没有一个人招聘进来是完美无缺的，新员工一定是需要磨合的。
22. 找到能做非凡事的平凡人。
23.聘请什么样的人决定小公司的成败，而开除什么样的人才是决定大公司的成败。那些特别会招聘的人，招来的人能力都非常强，这些招聘人员的格局好，境界高，要给这些人多一些机会。
24. 我认为，员工第一，客户第二。没有员工，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
25. 世界上最好的东西是人。我们是塑造人的人，所以我们的压力很大。
马云提倡选人用人的5个标准：
1）价值观是灵魂，要发自内心地认同公司价值观；
2）超强执行力 “指哪儿打哪儿”；
3）态度比能力重要，你过去的态度，决定了你现在的能力，你现在的态度，决定了你未来的能力；
4）立足实践，善于学习；
5）乐于分享。